美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站3月24日?qǐng)?bào)道，總部位于北京的共享單車(chē)初創(chuàng)公司小藍(lán)單車(chē)(Bluegogo)今年融資5800萬(wàn)美元，目前正在美國(guó)加州舊金山試水，向該城市投放了200輛標(biāo)志性的藍(lán)色自行車(chē)。

但計(jì)劃無(wú)論大小，畢竟是有計(jì)劃，這是和C最大的區(qū)別。問(wèn)題二：B2B地推的三把槍、四個(gè)率B2B要地推，交易、服務(wù)型都是如此，這是由B2B的多人決策特點(diǎn)所決定的。

我說(shuō)，我們只能幫助他們先富起來(lái)，讓他們活下來(lái)。為了撮合而撮合不但沒(méi)有意義，通常還會(huì)付出額外代價(jià)。歸根結(jié)底，做B2B一定要考慮金融問(wèn)題。

中小企業(yè)的交易和金融是天生一對(duì)的。子母賬戶以外，我們又發(fā)現(xiàn)企業(yè)還需要平行賬號(hào)。

在這個(gè)例子中，我們沒(méi)有賺的是資金流的錢(qián)，因?yàn)槲覀兘o這些上游企業(yè)的貸款利率都很低，但我們通過(guò)運(yùn)輸成本的較低賺到了物流的錢(qián)。

SaaS鼻祖，美國(guó)的salesforce賣(mài)的就是商機(jī)，幫助中小企業(yè)提高商機(jī)的轉(zhuǎn)換能力。今天的直播里甄甄要吃的是紅燒肉串，一份四串，每串上串著三到四塊肉，整整十份紅燒肉鋪開(kāi)在她面前的桌子上，她會(huì)在今晚的直播里都吃完。

”不同于一開(kāi)始就以PGC形式切入吃播行業(yè)的博慕傳媒，密子君在最初是標(biāo)準(zhǔn)的UGC，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)正在迅速擴(kuò)充，“飼養(yǎng)員”告訴《三聲》，團(tuán)隊(duì)目前還在搭建之中，預(yù)計(jì)很快會(huì)達(dá)到20人左右，也已經(jīng)完成了天使輪融資，很快就會(huì)對(duì)外宣布。密子君和甄甄都打出了“大胃王”的招牌，盡管吃播對(duì)大胃要求沒(méi)那么高，但大胃王會(huì)形成一種天然壁壘，也是和一般UGC形成差異化的重要方式。

出于變現(xiàn)的考慮，從密子君開(kāi)始，吃播都采用直播+短視頻形式。而就在幾句話的功夫，甄甄已經(jīng)吃下了兩串紅燒肉串，她的直播間也涌入了一萬(wàn)多人。